Утром в субботу, 12 декабря 2020 года, в конференц-зале на четвертом этаже НЭП Насосной Индустрии состоялся уникальный семинар по менеджменту.На встрече присутствовали менеджеры компании на уровне руководителя и выше.
Согласно договоренности о встрече, сначала выступят директора каждого сектора, начиная с «Каковы мои обязанности и насколько эффективно выполнение моих обязанностей?», «Каковы цели моей команды и как они достигаются?», «Как мы встретим 2021 год?»«Делать все правильно с первого раза, реализовывать цели и достигать результатов?»и другие темы, подробно остановились на должностных обязанностях, рассмотрели и подвели итоги работы в 2020 году, а также выдвинули соответствующие идеи и меры по реализации целей 2021 года..Каждый был ориентирован на проблемы и проводил глубокий самоанализ с самим собой как объектом анализа, а также получил более глубокое понимание того, как быть хорошим человеком среднего звена, улучшать исполнение, лучше реализовывать стратегию компании и способствовать корпоративному развитию.Впоследствии совещание случайным образом выбрало трех министров и трех руководителей, которые выступили соответственно, проанализировав недостатки в работе и выдвинув предложения по улучшению.Прекрасные речи вызвали шквал аплодисментов, а атмосфера в зале была теплой и волнующей.
Генеральный директор г-жа Чжоу Хун прокомментировала эту деятельность.Она сказала: «Если вы используете медь как урок, вы можете научиться правильно одеваться; если вы используете людей как урок, вы можете узнать свои приобретения и потери; если вы используете историю как урок, вы можете узнать взлеты и падения. падения».Любой прогресс предприятия является результатом постоянного самоанализа, постоянного обобщения опыта и уроков, а также постоянного совершенствования.Сегодняшний итоговый семинар — это первый шаг для нас к встрече 2021 года и хорошему старту.
Г-н Чжоу отметил, что кадры являются ключом к хорошей работе в 2021 году. Все менеджеры должны осознать общую ситуацию, повысить свое чувство ответственности и миссии, подавать пример, усердно работать, повышая эффективность и результативность по мере того, как ядро, а также люди и инновации как два крыла.быть ориентированным на рынок и клиентом, укреплять проблемно-ориентированное мышление, преодолевать недостатки, усердно работать над внутренними навыками, повышать основную конкурентоспособность компании, создавать высококачественный имидж бренда НЭП на рынке с помощью передовых технологий, отличного качества и профессионализма. услуги и достижения. Предприятие развивается качественно и здорово.
Время публикации: 16 декабря 2020 г.