Утром в субботу, 12 декабря 2020 года, в конференц-зале на четвертом этаже НЭП Насосной Индустрии состоялся уникальный семинар по менеджменту. На встрече присутствовали менеджеры компании на уровне руководителя и выше.
Согласно договоренности о встрече, директора каждого сектора сначала выступят с речами, начиная с «Каковы мои обязанности и насколько эффективно выполнение моих обязанностей?», «Каковы цели моей команды и как они достигаются?», «Как мы встретим 2021 год?» «Делать все правильно с первого раза, реализовывать цели и достигать результатов?» и другие темы, подробно остановились на должностных обязанностях, рассмотрели и подвели итоги работы в 2020 году, а также выдвинули соответствующие идеи и меры по реализации целей 2021 года. . Каждый был ориентирован на проблемы и проводил глубокий самоанализ по отношению к себе как к объекту анализа и получил более глубокое понимание того, как быть хорошим человеком среднего звена, улучшать исполнение, лучше реализовывать стратегию компании и способствовать корпоративному развитию. Впоследствии совещание случайным образом выбрало трех министров и трех руководителей, которые выступили соответственно, проанализировав недостатки в работе и выдвинув предложения по улучшению. Прекрасные речи вызвали шквал аплодисментов, а атмосфера в зале была теплой и волнующей.
Генеральный директор г-жа Чжоу Хун прокомментировала эту деятельность. Она сказала: «Если вы используете медь как урок, вы можете научиться правильно одеваться; если вы используете людей как урок, вы можете узнать свои приобретения и потери; если вы используете историю как урок, вы можете узнать взлеты и падения. падения». Любой прогресс предприятия является результатом постоянного самоанализа, постоянного обобщения опыта и уроков, а также постоянного совершенствования. Сегодняшний итоговый семинар — это первый шаг для нас к встрече 2021 года и хорошему старту.
Г-н Чжоу отметил, что кадры являются ключом к хорошей работе в 2021 году. Все менеджеры должны осознать общую ситуацию, повысить свое чувство ответственности и миссии, подавать пример, усердно работать, повышая эффективность и результативность по мере ядро, а также люди и инновации как два крыла. быть ориентированным на рынок и клиентоориентированным, укреплять проблемно-ориентированное мышление, преодолевать недостатки, усердно работать над внутренними навыками, повышать основную конкурентоспособность компании, создавать высококачественный имидж бренда НЭП на рынке с использованием передовых технологий, отличного качества и профессионализма. услуги и достижения. Предприятие развивается качественно и здорово.
Время публикации: 16 декабря 2020 г.